Ажилчдын хөгжил: Ихэнхдээ анзаардаггүй, үргэлж үнэлдэг

Хуучин бизнесийн онигоо:

Санхүү хариуцсан мэргэжилтэн гүйцэтгэх захирлаас "Хэрэв бид хүмүүсээ хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийвэл тэд биднийг орхих юм бол яах вэ?"

Гүйцэтгэх захирал: "Хэрэв бид тэгэхгүй бол тэд үлдэх юм бол яах вэ?"

Би уншигчдаас сонсох дуртай байдаг.Учир нь та менежментийн сурах бичгээс илүү их зүйлийг тэднээс сурдаг. Өчигдөр онцгой тохиолдол байсангүй.

Би саяхан "Сайн менежерийг олж харах хамгийн найдвартай арга" гэсэн нэг хэсэг бичсэн бөгөөд хуучин хамт ажилладаг найз Томас Хенри надад даалгавар өгөхөд маш зөв бичсэн захидал илгээсэн байв.

Нийтлэлд миний хэлэх гэсэн санаа бол шударга байдал, эерэг өөдрөг хандлага, эргэлт багатай гурван шинж чанар нь ирээдүйн ажил хайгчдад өндөр чанартай менежментийг олоход нь туслахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг байв. Хэдийгээр эдгээр гурван нь менежментийн сайн чанарууд боловч тэдгээр нь оновчтой эсвэл цогц жагсаалтанд ойрхон байдаггүй. Энэ бол Томасын яг хэлэх гэсэн санаа байв.

"Би чиний сайн менежер гэсэн гурван менежерийн шинж чанаруудтай зарим талаар санал нийлэхгүй байна" гэж тэр надад бичжээ. "Би тус бүр чухал гэдгийг ойлгодог, гэхдээ менежер байх нь илүү чухал гэдэгт би итгэдэг: 1) Хүмүүс карьераа ахиулахын тулд хөгжиж буй нэр хүндтэй. 2) Даруу байдлыг харуулдаг, бүх хариултыг "мэддэггүй" бөгөөд хамтрагчтайгаа суралцах хүсэлтэй байдаг (тэр хариултыг үнэхээр мэддэг байсан ч гэсэн). 3) Алдаа дутагдлыг өсөлт гэж үзэж, түүнээс олж авсан сурч мэдсэн зүйлээ хүлээн зөвшөөрдөг хүн. Эдгээр шинж чанарууд нь удирдан чиглүүлж буй байгууллагуудаа тасралтгүй сайжруулах нэг өөрчлөлтийн удирдагч болгодог. ”

Үр дүнтэй манлайллын талаархи нухацтай, нарийн үнэлгээнд энэ сэтгэгдлээс надад таалагдсан олон зүйл бий. Гэхдээ ажилчдын хөгжилд онцгой ач холбогдол өгч байгааг би онцгой үнэлдэг.

Хэрэв миний өмнөх нийтлэлд нэг чухал орхигдсон зүйл байсан бөгөөд үнэхээр гайхалтай менежерүүдийг энгийн хүмүүсээс ялгаж харуулсан нэг шинж чанар бол ажилтнуудын далд чадварыг бий болгох, тэдэнд заримдаа авьяас чадвараа хөгжүүлэхэд нь цаг заваа зориулах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл юм. гэдгээ ч мэдээгүй.

Үнэн хэрэгтээ ажилтнуудын хөгжлийг бодвол илүү өндөр үнэлэгддэг, ихэвчлэн үл тоомсорлодог менежментийн үндсэн чиг үүргийн талаар бодоход хэцүү байдаг.

Асуудлын хамрах хүрээ - Хөгжил (эсвэл илүү нарийвчлалтайгаар дутагдах) гэдэг нь өргөн хүрээнд цуурайтсан сэдэв гэдэгт эргэлзэх зүйл алга. Харвардын бизнесийн тойм Жишээлбэл, хөгжлийн боломжид сэтгэл ханамжгүй байх нь гялалзсан залуу менежерүүдийн анхны гарцыг өдөөдөг гэж мэдээлсэн.

Тауэрс Ватсоны хийсэн судалгаагаар менежерүүдийн дөнгөж 33% нь "карьераа дээшлүүлэх хэлэлцүүлгийг үр дүнтэй хийдэг" харагддаг.

Би 2013 онд "Ажилчдын хөгжил яагаад чухал, үл тоомсорлож, авьяас чадвараа алдаж болзошгүй вэ" гэсэн ерөнхий сэдвийг бичсэн бөгөөд энэ нийтлэлд өнөөг хүртэл 220,000 гаруй уншигчид тогтмол анхаарал хандуулж байна.

Товчхондоо ажилчдын хөгжил үргэлж чухал байдаг. Олон. Энэ бол ажилтнуудаа хадгалах, ажиллуулах чухал тал юм.

Удирдлагын чухал элемент гэж юу болохыг түр мартаж байгаад ичмээр байна.

Үүнийг надад сануулсан хуучин найздаа баярлалаа.

Энэ нийтлэл анх Forbes.com дээр гарчээ.

* * *

Виктор бол В хэлбэрийн менежер: А хэлбэрийн ертөнцөд амжилттай тэргүүлж буй номын зохиогч юм.

Howling чоно менежментийн сургалтыг яагаад ингэж нэрлэсэн болохыг олж мэдээрэй.