Удирдагчид оффис руугаа буцаж ирэхэд хэрхэн бэлдэх вэ

Сэтгэл Ханамжтай

• Гол оноо
• Бид компанийн хувьд хэн болохыг хүсч байна вэ? Би амьдралаараа хэрхэн амьдрахыг хүсч байна вэ?
• Царт тахлын өмнөх стандарт үйл ажиллагааны горим руу буцахаас татгалзаж байна.
• Бүтэн жил уй гашууд автсаны эцэст оффис руугаа буцах нь шинэ төрлийн алдагдал юм.
• Нөгөөтэйгүүр, хүн бүр гэрээсээ ажиллах боломжгүй эсвэл хүсдэггүй.
• Цаг мөчийг барьж ав.
• Удирдагчид арга хэмжээ авах арга замууд:

Гол оноо

• Бизнес эрхлэгчид хэзээ дахин нээгдэх вэ гэж эргэлзэж байсны эцэст оффис руугаа буцах цаг ойртож байна.
• Ажилтнууд оффис руугаа хэр удалгүй буцаж ирэх талаар асуухаас гадна удирдагчид "Бид компанийн хувьд хэн болохыг хүсч байна вэ?" Гэх мэт том асуулт асууж болно.
• Олон хүмүүс оффис руугаа буцаж ирэхээс эмээж, тахлын өмнөх протокол руу буцаж ирэхийг эсэргүүцдэг.
• Удирдагчдын ажилдаа илүү зөөлөн шилжихийн тулд хийж болох арга хэмжээ бол ажилчдаас судалгаа авах, төлөвлөгөөний талаар уян хатан байх явдал юм.

Бизнесийн дасгалжуулагч, клиник сэтгэл судлаачийн хувьд миний үйлчлүүлэгчид өнгөрсөн нэг жилийг надтай хамт зочны өрөө, гэрийн оффис, шүүгээнээсээ хүртэл томруулж, бизнесийн стратеги, нийгмийн шударга ёсны төлөөх дуудлагыг шийдвэрлэх, эсвэл зүгээр л даван туулахаас эхлээд тусламж хүссэн. өдөр. Бизнес эрхлэгчид хэзээ (эсвэл заримдаа) дахин нээгдэнэ гэж нэг жилийн турш санаа зовсны эцэст вакцины тархалт хурдасч байгаа нь гэнэт яг одоо цаг ирлээ гэсэн үг юм.

Бид компанийн хувьд хэн болохыг хүсч байна вэ? Би амьдралаараа хэрхэн амьдрахыг хүсч байна вэ?

Олон компаниуд "Бид хэр удалгүй ажил дээрээ буцаж очих вэ?" Гэж асуудаг. Энэ асуулт нь үндсэндээ эмнэлгийн аюулгүй байдалд чиглэсэн практик шийдэлд хүргэх хандлагатай байдаг. Миний туршлагаас харахад энэ бол зөвхөн эхлэлийн цэг юм. Бидний хэзээ, хаана ажиллах статус кво-г сорьсон амь насанд аюултай өвчин нь одоо ажил дээрээ амьдралыг баталгаажуулах протоколыг өдөөх хүчин зүйл болж чаддаг.

Байгууллагууд дахин эхлүүлэх товчлуурыг дарахад удирдагчид боломжоо ашиглан "Бид компанийн хувьд хэн болохыг хүсч байна вэ?" Энэ бол амжилтанд хүрэх практикийг сурталчлах ажлын уян хатан аргуудыг ашиглах боломж юм. Энэ нь ажилтнуудын бүх түвшний асуултуудад хариулах, түүнтэй нийцэх боломж юм. Миний практикт сүүлийн нэг жилийн хугацаанд бизнес аялал хийх, гэртээ хоол хийх, гэр бүлийнхэнтэйгээ илүү их цагийг өнгөрөөх зэрэг эерэг давуу талыг амссан өндөр бүтээмжтэй, тууштай ажилчид өөрсдөөсөө “Би яаж амьдрахыг хүсч байна вэ? ? "

Царт тахлын өмнөх стандарт үйл ажиллагааны горим руу буцахаас татгалзаж байна.

Компаниуд оффис руу хэсэгчлэн эсвэл бүрэн буцаж ирэхэд бэлтгэж байх үед ахлах шийдвэр гаргагч биш үйлчлүүлэгчид маань ажил олгогчийнхоо оффис доторх нийгмийн ойр дотно байдал, вакцинжуулалтын шаардлага, ажлын байрны эрүүл ахуйтай холбоотой бодлогод сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэв. Зарим нь хамтран ажиллагсадтайгаа хэт ойр ажиллахаас өөр аргагүй байдалд орох вий гэж санаа зовж байна. Бусад хүмүүс яагаад вакцин хийлгэсэн тохиолдолд хурлын танхимд бүлэг болж цугларахаас илүүтэйгээр зөвхөн оффис дээр зөвхөн Zoom -ийн хуралд ширээнээсээ суухаар ​​ирдэг гэж хэлдэгийг гайхдаг.

Тэргүүлэх компани болох үйлчлүүлэгчид өөрсдийн сонголтоо хичнээн нухацтай, сайн ухамсарласан ч ажилчид бодлогыг сорьж байгаад сэтгэл дундуур байдаг. Зарим тохиолдолд, ажил олгогчдын хоорондоо харилцах албан тасалгаанд буцаж очих журмын хооронд тасалдал гардаг бөгөөд энэ нь эмнэлгийн урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнд бодитойгоор тусгагдсан байдаг бөгөөд ярианы багийн гишүүд бие бялдар, оюун санааны хувьд эрүүл байх ёстой. тусгаарлалт.

Сэтгэл судлаачдын хувьд бид хорио цээрийн дэглэмийн үеэр хэрхэн биечлэн болон мэргэжлийн хувьд өсч хөгжиж буйгаа хүмүүст тайлбарлах, ажлаасаа буцах төлөвлөгөө боловсруулж байгаа тул бусдаас ямар дэмжлэг авах шаардлагатай байгааг тодорхойлоход туслах боломж бидэнд байна.

Бүтэн жил уй гашууд автсаны эцэст оффис руугаа буцах нь шинэ төрлийн алдагдал юм.

COVID нь аймшигтай өвдөлт, алдагдал, бэрхшээлийг бий болгосон. Гэсэн хэдий ч олон хүмүүсийн хувьд түгжрэл нь шинэ шийдэл, дагалдах эрх чөлөөг өдөөсөн юм. Машин жолоодоход бага цаг зарцуулдаг! Цамц өмд! Амьд үлдэхийн тулд олон хүмүүс цэцэглэн хөгжих арга замыг олсон. Миний үйлчлүүлэгчдийн нэг нь: Би WFH -ийн амжилтаа ахиулсан бөгөөд энэ нь сүйрлийн төгсгөл болж байна!

Энэ нь үнэндээ вирусын айдсын тухай биш юм. Бүрэн цагаар, оффисын ажилдаа буцаж орох вий гэсэн болгоомжлолыг тахлын өмнөх шаардлагагүй золиос гэж үзэж буй зүйлээ хийхээс татгалзсан өндөр амжилтанд хүрсэн, тууштай ажиллагсад илэрхийлж байна. Тэд ажилдаа явах нь багасч, ресторанд хооллох нь багасч, жингээ хасах, биеийн тамирын дасгал сайжирч, фитнесс сайжирч, ойр дотны хүмүүстэйгээ өглөөний цайгаа ууж байгаадаа сэтгэл хангалуун байх нь ажлын бүтээмж өндөр байгааг онцолжээ.

Миний үйлчлүүлэгчид ажилчдадаа итгэж, ухаалаг сонголт хийхийг хүсч байна. төлөвлөлтийн нэг хэсэг байх. Хэрэв тахлын үед гэрээсээ ажиллах нь эерэг үр дүнд хүрсэн бол дэлхий ертөнц нээгдэх үед уян хатан хуваарь сонголт хэвээр байвал юу боломжтой болохыг төсөөлөөд үз дээ.

Нөгөөтэйгүүр, хүн бүр гэрээсээ ажиллах боломжгүй эсвэл хүсдэггүй.

Мэдээжийн хэрэг, бүх ажлыг кофе шоп эсвэл гэрийн хоолны ширээнээс хийж дуусгах боломжгүй бөгөөд олон ажилчид хамт ажиллагсдынхаа хамт дахин хүч чадал авахад бэлэн байдаг. Оффис дээр буцаж ирэхэд ажлын өдөр тутмын хэмнэлийг эргэн харах боломж байна. Компанийн хэмжээнд дээрээс доош чиглэсэн бодлого хэрэгжүүлэхийн оронд багуудад бүтээлч яриа өрнүүлэх боломж юм. Ямар төрлийн завсарлага, цугларалт, хуваалцсан хоол, шинэ зан үйл нь утга учир, холбоог сэргээх вэ? Гэр бүл нь ердийн дэглэмээ сэргээгээгүй ажилчдад ямар байр шаардлагатай вэ? Яг одоо эцсийн байдлаар юу шийдэх ёстой вэ, үр дүнд сөргөөр нөлөөлөхгүйгээр ямар шийдвэрийг хойшлуулж болох вэ? Уур бухимдал руу ухрахын оронд энэ нь эмх замбараагүй, ихэнхдээ зөрчилдөөнтэй асуудлуудыг хэлж, хүнд хэцүү асуултуудын хариултыг олохын тулд тэмцэж байхдаа (мөн таашаал авахдаа) илүү хүчтэй холбоо тогтоох цаг юм.

Миний зөвлөлддөг менежерүүд багийн гишүүд ямар үйл ажиллагааг биечлэн хийх талаар ярилцдаг мэдээллийн хэсгүүдийг тайлагнадаг. Жишээлбэл, самбараар хүрээлэгдсэн хамтдаа цугларч, ханан дээр боломжит шийдлүүдийг зурж, инновацийг бий болгодог. Төлөвлөгөөг гаргасны дараа хамт олон алсаас бие даан эсвэл жижиг бүлгээр ажиллах боломжтой. Янз бүрийн бүлгүүд өөр өөр удирдамжтай байдаг эрлийз төлөвлөгөө нь олон хүний ​​уян хатан байдлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь зарим баг сайжруулсан давуу эрх авч байгаа гэсэн үг юм. Үүнийг бодлогод тусгахын оронд тодорхой удирдамжийг яагаад баталсан тухай нээлттэй хэлэлцүүлэг, төлөвлөгөө хэрэгжихийн хэрээр "сэтгэл хөдлөлийн температурын хяналт" хийх шаардлагатай байна.

Цаг мөчийг барьж ав.

Энэ бол итгэлийг амархан эвдэж, чанартай авьяасыг холдуулж болох мөч юм. Ийм байх албагүй. Хүсэл тэмүүлэлтэй, үнэнч мэргэжилтнүүд хуралдааныхаа аюулгүй байдалд "Бид юуны төлөө шийдэж байна вэ?" Гэж асууж байна. Энэ бол гэртээ болон ажил дээрээ хоёуланд нь хийх яриа юм. COVID тогтоосон дэглэмээ өөрчлөхийг биднээс шаардав. Энэ нь бидэнд шинэ, илүү тогтвортой хэвийн байдлыг бий болгох боломжийг олгосон юм. Энэ хямралыг дэмий үрэхгүй байцгаая.

Удирдагчид арга хэмжээ авах арга замууд:

• Ажилдаа буцаж ирэх эрүүл мэндийн протоколын талаар аль болох их мэдээлэл өгөх (дутуу байсан ч гэсэн). Урьдчилан таамаглах аргагүй үед хүмүүс мэдээллийг хүлээн авдаг боловч санаа зовж байхдаа түүнийг хадгалахад хэцүү байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөр. Дахин давтаж, олон нийтийн харилцааны хэрэгслийг ашиглах нь зүгээр юм - хотын танхим, сул мессеж, имэйл гэх мэт.
• Өгөгдөл авах. Хэрэв та хараахан амжаагүй байгаа бол энэ нь ажилчдынхаа хэрэгцээг судлах тохиромжтой цаг юм, учир нь олон хүн бусад хотуудад тахал өвчнийг даван туулж, шинэ орон сууц олох, хүүхэд, ахмадын асрамж зохион байгуулах эсвэл тэдний боловсролын шинэ зохицуулалтыг олох шаардлагатай болно. хүүхдүүд.
• Оффис руу буцах төлөвлөгөөний үндэслэлийг хуваалцана уу. Байгууллагын амжилтанд материаллаг өөрчлөлт оруулах шалтгаан нь тэдний бие махбодь байгаа эсэхийг ажилчдад ойлгуулах явдал юм. Хүн ба/эсвэл чиг үүргээрээ аль болох тодорхой хэлээрэй.
• Хэрэгцээний олон талт байдлыг хүлээн зөвшөөрсөн оффис руу буцах уян хатан огноог анхаарч үзээрэй. Эрх мэдэл бүхий албан тушаал хашиж буй хүмүүс яг тодорхой дүрмийг дагаж мөрдөх шаардлагагүй мэт санагдаж магадгүй, харин бага ажилчид дагаж мөрдөх гэж тэмцэх болно гэдгийг санаарай.
• Амлалт өгөхгүйгээр багийн гишүүдийн санаа зовнилыг сонс. Зүгээр л "Сайн байна уу?" Гэж асуух хэрэггүй. Хариултыг сонсох цаг гарга.
• Идэвхи санаачлагатай байх. Хамтдаа мөрөөдөж байгаарай! Газар дээрх ажил, уян хатан хуваарь гэх мэт ажилтнууддаа ямар өөрчлөлт хийхийг хүсч байгаагаа асуугаарай. Амлалт өгөхгүй, харин олж мэдсэн зүйлээ хуваалцах, бодлогын өөрчлөлтийг хянаж үзэх хугацааг товлоорой.
• Нээлттэй асуулт асууж байгаарай. Оффис руу дасан зохицох нь шугаман болно гэж бүү бодоорой. Ихэнхдээ хоорондоо зөрчилддөг сэтгэл хөдлөлийн уналт, урсгалыг хүлээ.
• Эмзэг байх. Хүн бүр хүнд хэцүү үед тохиолдсон айдас, бухимдлаа хуваалцах эрсдэлд орсноор илүү гүнзгий холбоо, ойлголт үүсдэг.

Энэ нийтлэлийг www.medium.com дээр бас нийтэлсэн.