Бүгд удирдагч мөн үү?

Сэтгэл Ханамжтай

• Гол оноо
• Уучлаарай: Би удирдаж чадахгүй. Надад эрх мэдэлтэй албан тушаал байхгүй.
• Уучлаарай 2: Би зүгээр л "хариуцлага хүлээдэг" хүн биш.
• Уучлаарай 3: Гэхдээ би дотогшоо хүн тул бусдад үнэхээр нөлөөлдөггүй.
• Дөрөв дэх шалтаг: Хэрэв хүн бүр удирдагч бол хэн дагах вэ?
• Тавдугаар шалтаг: Манлайлал гэдэг нь эрх мэдэл, эрх мэдэл завхардаг гэсэн үг юм.
• Уучлаарай 6: Удирдагчийн үүрэг, манлайллын сургалт нь зөвхөн хүн болгонд байдаггүй.
• Уучлаарай Долоо: Гэхдээ би итгэлтэй хүн. Библи биднийг дагалдагч байх ёстой гэж хэлээгүй гэж үү?
• Уучлаарай найман: Манлайлал нь зөвхөн байгууллагад дээд албан тушаал хашиж буй хүмүүст зориулагдсан болно.

Гол оноо

• Хүн бүр уламжлалт аргаар удирдагч байдаггүй, өөрөөр хэлбэл байгууллагын нэг хэсэг хүмүүсийг хариуцдаг. Гэхдээ бидний ихэнх нь заримдаа удирддаг.
• 2020 оны нэгэн судалгааны тайланд оюутан бүр манлайлах чадвартай бөгөөд манлайлах чадварыг заах ёстойг олж тогтоожээ.
• Зарим нь удирдан чиглүүлэхийг хүсэхгүй байгаагаа дотроо дотогшлох, эрх мэдэлгүй байх, авлигад автахыг хүсэхгүй байх гэх мэт шалтаг тоочдог.

Тэнд би Баруун дунд Дорнодын нэгэн их сургуулийн 1000 оюутан, багш нарын цугласан хүмүүсийн өмнө зогслоо. Бараг хаа сайгүй очдог "Хүн бүр удирдагч уу?" Гэж асуудаг нэг багш босч ирэв.

Мэдээж хариулт нь тийм, үгүй ​​(энэ нь улс төрийн хувьд зөв хариултын хувьд яаж байна вэ?). Энэ нь "удирдагч" гэдэг үгийг хэрхэн тодорхойлохоос хамаарна. Хэрэв та үүнийг удирдагч гэдэг нь албан тушаалтай, байгууллагад бүлэг хүмүүсийг удирдаж байгаа гэсэн уламжлалт хэв маягаар тодорхойлдог бол миний бодлоор хариулт нь үгүй. Хүн бүр, мэдээж оюутан бүхэн том хүмүүсийн багийн ерөнхийлөгч, дарга, гүйцэтгэх захирал эсвэл гол удирдагч болох авьяастай байдаггүй. Ихэнх нь урсгалын график дээр хэзээ ч тэргүүн байр эзэлдэггүй. Магадгүй хүн амын 10 хувь нь л тэгэх байх.

Хүмүүс яагаад удирдагч байж чаддаггүй вэ гэсэн олон шалтаг сонсдог. Тэд олон янз байдаг, гэхдээ би тэднээс нэг нийтлэг сэдвийг олсон. Тэд бүгд Өсөн нэмэгдэж буй удирдагчид бидний манлайллын жинхэнэ тодорхойлолт гэж үздэг зүйлийг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Энэ нь хүмүүс яагаад удирдаж чаддаггүй вэ гэсэн дараах шалтаг шалтгаан болдог.

Уучлаарай: Би удирдаж чадахгүй. Надад эрх мэдэлтэй албан тушаал байхгүй.

Энэхүү шалтаг нь манлайллын уламжлалт тодорхойлолтоос үүдэлтэй юм. Энэ нь манлайллыг албан тушаал, эрх мэдэлтэй адилтгаж үздэг. Хэрэв бид манлайллыг өөрөөр тодорхойлох юм бол энэ нь оюутнуудад цоо шинэ хэтийн төлөвийг нээж өгдөг.

Хэрэв манлайлал нь хүмүүсийн амьдрал дахь "дуудлага" -ыг хөөцөлдөх тухай байсан бол яах вэ? Үүнийг биелүүлэхэд бид бусдад нөлөөлөх дуудлага мөн үү? Хэрэв энэ нь хүч чадлын талбар олохтой илүү холбоотой байсан бол яах вэ? Энэ хүчээ ашигласнаар бид бусдад эерэгээр нөлөөлөх болно. Манлайллыг тодорхойлохын тулд бид энэ бодлыг сонгосон. Энэ нь зүгээр л үнэ цэнэтэй шалтгаанаар бидний нөлөөг ашиглаж байна гэж бид үзэж байна.

Нөлөөлөл, эрх мэдэл нь ижил биш гэдэгт бид итгэдэг. Таны удирдагч танд албан тушаал өгч болох бөгөөд эрх мэдэлтэй хамт ирдэг. Энэ байр суурь нь хүмүүсийг хүссэн зүйлээ хийхийг албадах боломжийг олгодог. Энэ бол манлайлал биш. Энэ нь ногдуулах юм. Энэ нь залилан мэхлэх эсвэл айлган сүрдүүлэх явдал байж болох ч энэ нь эрүүл манлайлал биш юм. Таны цол хэргэм танд эрх мэдэл өгч чадна гэж бид итгэдэг, гэхдээ энэ нь танд нөлөөлж чадахгүй. Эрүүл харилцаа нь таны харилцаа холбоо, байгууллагад өгсөн итгэл үнэмшлээрээ олж авдаг.

Уучлаарай 2: Би зүгээр л "хариуцлага хүлээдэг" хүн биш.

Олон хүмүүс хүмүүс төрөлхийн удирдагчид байдаг, эсвэл тийм хүмүүс байдаггүй гэж итгэдэг-хэрэв тэд "хариуцах" зан чанартай хүн биш бол бид хэн нэгнийг удирдахыг албадах ёсгүй. Гэсэн хэдий ч би амьдралдаа огт өөр зүйлийг ажигласан. "Удирдагч" ба "удирдагч" гэсэн хоёр төрлийн удирдагч байдаг гэдэгт би итгэдэг. Эдгээр хоёр төрлийн удирдагчдыг дараах байдлаар тодорхойлж болно зуршил удирдагчид ба нөхцөл байдал удирдагчид.

"Дадал зуршлын удирдагчид" бол төрөлхийн хүмүүс бөгөөд тэд аль ч бүлгийг удирдан зохион байгуулах чадвартай байдаг. Тэд аливаа ажлыг хариуцах чадвартай, хариуцлагатай ханддаг. Тэд зуршлаасаа болж удирддаг.

"Нөхцөл байдлын удирдагчид" бол хүн амын ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг хүмүүс юм. Тэдний ихэнх нь хүсэл тэмүүлэл, давуу талдаа тохирсон зөв нөхцөл байдлыг олох хүртэл өөрсдийгөө удирдагч гэж боддоггүй. Хүч чадлынхаа хүрээнд тэд амьд гарч, тухайн нөхцөл байдалд удирдах зөв хүмүүс болдог. Тийм ч учраас багш нарын гол зорилго нь шинээр гарч ирж буй удирдагчдад "нөхцөл байдлаа" олоход нь туслах явдал юм. Энэ нөхцөл байдал нь хүн зорилгоо биелүүлж, хамгийн сайн нөлөөгөө ашиглах болно.

Уучлаарай 3: Гэхдээ би дотогшоо хүн тул бусдад үнэхээр нөлөөлдөггүй.

Хүссэн оюутан бүр дотогшоо байсан ч бусдыг удирдах, нөлөөлөх чадвартай гэдгийг би заадаг. Тэд хэзээ ч байж болохгүй " Удирдагчид "(Манлайллын бэлэгтэй) гэхдээ тэд аль хэдийн" удирдагчид "(Тэд нөлөөтэй). Социологичид хамгийн дотогшоо хүмүүс амьдралынхаа туршид 10,000 хүнд нөлөөлдөг гэж хэлдэг гэдгийг би олон жилийн турш хүмүүст сануулж байсан. Өөрөөр хэлбэл, бидний хүн бүр, бүр ичимхий хүмүүс бусдад нөлөөлж байна. Миний асуулт бол: Энэ талаар санаатай хүмүүс ямар өргөн хүрээний нөлөө үзүүлж болох вэ?

Мэдээжийн хэрэг, зарим хүмүүс бусдаас илүү сайн удирдагч болж хувирдаг. Зарим хүмүүс том багийг зохион байгуулах, эсвэл том бүлэг хүмүүстэй ярих, тэдэнд алсын харааг гаргахдаа үнэхээр сайн болно. Гэхдээ манлайлал нь эдгээр ур чадвараар хязгаарлагдахгүй. Хэрэв энэ нь зөвхөн чадварлаг хүмүүст зориулагдсан бол бид амьдралынхаа туршид хийх ёстой сайн зүйлээ хэзээ ч хийж чадахгүй. Үйлчилгээний авьяас билиггүй хэн ч үйлчлэх албагүй гэж хэлэх нь зүйтэй болов уу; эсвэл маш их мөнгө байхгүй бол татвар төлөх шаардлагагүй. Инээдтэй юм. Бид бүгд давуу тал дээрээ тулгуурлан чадах бүхнээ хийх үүрэгтэй.

Дөрөв дэх шалтаг: Хэрэв хүн бүр удирдагч бол хэн дагах вэ?

Би үүнийг байнга сонсдог боловч харамсалтай нь хуучирсан сэтгэн бодох аргыг харуулдаг. манлайллын хоцрогдсон тодорхойлолт. Хэрэв манлайллыг миний нөлөөг зохистой зорилгоор ашиглах гэж тодорхойлсон бол энэ нь бид бүгдээрээ тэргүүлж, биднийг дагаж байгааг олж харахад тусална. Хэрэв би хүч чадлаа ашиглаж, миний ертөнцөд эерэгээр нөлөөлж байгаа бол та ч мөн адил үүнийг хийж байгаа бол бид бүгдээрээ ямар нэгэн байдлаар тэргүүлж байна. Энэ нь албан тушаалын тухай биш юм.

Бид "Хэрэв хүн бүр тэргүүлж байгаа бол хэн дагаж байна вэ?" Гэсэн асуултыг асуухад. Энэ нь худалдааны төвд байгаа хүмүүсээс "Хэрэв бүгд зарж байгаа бол хэн худалдаж авч байгаа юм бэ?" Гэж асуухтай адил юм. Хариулт нь энгийн. Бүгд зарж, бүгд худалдаж авч байна. Сэндвич зардаг хүмүүс үдийн хоолны үеэр хувцасны дэлгүүрийн ажилчдад зардаг, харин эсрэгээр хувцасны дэлгүүрийн ажилчид шинэ хувцас худалдаж авах шаардлагатай үед рестораны ажилчдад зардаг. Энэ нь бидэнтэй адил юм. Хүн бүр өөрийн хүч чадлын чиглэлээс удирддаг. Бид бүгд тодорхой чиглэлээр тэргүүлж, нөлөөлж байна. Хүн бүр оролцох эдийн засгийн нөлөөлөл бий.

Тавдугаар шалтаг: Манлайлал гэдэг нь эрх мэдэл, эрх мэдэл завхардаг гэсэн үг юм.

Мэдээж хүн төрөлхтөн манлайллыг гажуудуулсан. Нерон, Сталин, Гитлер, Саддам Хуссейн гэх мэт бусдыг хүчээр давамгайлахыг оролдсон удирдагчид түүхээр дүүрэн байдаг. Гэхдээ манлайлал хийхээс зайлсхийх хэрэгтэй гэдэгт сайн манлайллын хуурамч зүйл бидэнд итгүүлж болохгүй. Үнэн хэрэгтээ хэрэв хуурамч зүйл байгаа бол энэ нь үнэхээр үнэ цэнэтэй жинхэнэ зүйл байгаа гэсэн үг юм. Манлайлал нь бидний авьяас чадварын чиглэлээр бусдад үйлчлэх зорилготой гэж би боддог. Үүнийг хийснээр бид байгалийн нөлөөнд автдаг. Бид бусдыг “удирдан чиглүүлэх” гэж оролдох шаардлагагүй. Нас бие гүйцэхийн хэрээр бид өөрсдийн ноёрхлын бүсээ угаасаа нээж, олон хүмүүст нөлөөлөх ёстой. Эрчим хүч бол үйлчилгээний дайвар бүтээгдэхүүн юм. Үүнийг хөөцөлдөх шаардлагагүй. Ийм учраас би манлайллыг дараах байдлаар тодорхойлохоор сонгосон юм.

Удирдагчид миний нөлөөг үнэ цэнэтэй шалтгаанаар ашиглаж байна.

Уучлаарай 6: Удирдагчийн үүрэг, манлайллын сургалт нь зөвхөн хүн болгонд байдаггүй.

Энд судалгаа нь бидэнд ойлгомжгүй зарим өгөгдлийг олж илрүүлэхэд үнэхээр тусалсан юм.

2000 онд Kellogg сан Хойд Америк дахь их сургуулийн оюутны хотхоны манлайллын байдлын талаархи тайланг нийтэлжээ. Энэхүү тайланд улсын болон хувийн сургуулиудыг хамруулсан бөгөөд UCLA -ийн доктор Хелен, Александр Астин нар эмхэтгэсэн. Тэдний гаргасан дүгнэлт үнэхээр сонирхолтой байсан. Тэдгээрийн заримыг энд товч дурдъя.

1. Оюутан бүр удирдагч байх чадвартай.
2. Манлайллыг үнэт зүйлээс салгаж болохгүй.
3. Удирдах чадварыг заах ёстой.
4. Өнөөгийн ертөнцөд оюутан бүрт манлайлах ур чадвар хэрэгтэй болно.

Сонирхолтой нь манлайлал зөвхөн байгууллагын дээд албан тушаалыг хашиж буй хүмүүсээр хязгаарлагдах ёсгүй гэж би дүгнэсэн юм шиг санагддаг.

Уучлаарай Долоо: Гэхдээ би итгэлтэй хүн. Библи биднийг дагалдагч байх ёстой гэж хэлээгүй гэж үү?

Америкт амьдардаг хүмүүсийн ихэнх нь Бурханд итгэдэг эсвэл илүү өндөр хүч чадалтай гэж үздэг. Хэрэв та итгэл үнэмшилтэй хүн бол энэ маргааныг сонссон байх. Тийм ээ. Судрууд Христэд итгэгчдийг дагахыг уриалдаг. Христийн дагалдагчид гэж хэлдэг хүмүүс бусдад үйлчлэх ёстой.

Таны оюун санааны байр сууринаас үл хамааран төлөвшихийн хэрээр та нөлөө бүхий хүн болно гэж би зүгээр л санал болгож байна. Есүс хүртэл: "Намайг дага, тэгвэл би та нарыг хүмүүсийн загасчин болгох болно" (Матай 4:19) гэж хэлсэн. Энэ нь Христийн төлөвшсөн дагалдагч эцэстээ хүмүүсийн удирдагч болно гэсэн үг юм.

Төлөөлөгч Паул: "Тиймээс Бурханаас эмээхээ мэддэг тул бид хүмүүсийг ятгадаг (II Коринт 5:11)." Эхлэл 1: 26 -д бид өөрсдийгөө Бурханы дүр төрхөөр бүтээсэн гэж хэлдэг: "Хүнийг өөрийн дүр төрхөөр бүтээцгээе." Энэ нь юу гэсэн үг болохыг та бодож байсан уу? Энэ нь олон зүйлийг илэрхийлж байгаа гэдэгт би итгэлтэй байна, гэхдээ түүний утгын талаархи тайлбарыг энэ хэсгийн дараагийн өгүүлбэрт оруулсан болно: "Түүнийг захирч байгаарай." Бурханы дүр төрхөөр бүтээгдсэний нэг хэсэг нь хүмүүс удирдан чиглүүлэх, захирах чадвартай байдаг. Та үргэлж дагаж, мөн тэргүүлэх болно.

Уучлаарай найман: Манлайлал нь зөвхөн байгууллагад дээд албан тушаал хашиж буй хүмүүст зориулагдсан болно.

Удирдлага бол 360 градусын санал гэдэгтэй олон судлаачид санал нийлдэг. Бид эргэн тойрондоо нөлөөлдөг. Үнэн хэрэгтээ тэдний баг, тэдний корпораци, ашгийн бус байгууллагад, үнэн хэрэгтээ үндэстэндээ нөлөөлдөг хүмүүсийн ихэнх нь эдгээр байгууллагын гүйцэтгэх захирал биш юм. Байгууллагад бид дээшээ, эргэн тойрондоо, доошоо удирддаг. Visa International -ийн Гүйцэтгэх захирал асан Ди Хок энэ санааг анх удаа сонссон хүн байсан бөгөөд би түүнийг зөв гэдэгт итгэж байна. Нөлөөлөл хаа сайгүй тохиолддог бөгөөд ихэвчлэн багцын дундаас эхэлдэг.

Тиймээс үүнийг хүлээн авцгаая. Авьяас чадвартаа тохирсон байдлаар удирдаж, нөлөөлж сурцгаая, бид хэзээ ч Тереза ​​ээж, Колин Пауэлл, Билл Гейтс байж чадахгүй тул өөрсдийгөө уучлах хэрэггүй. Манлайлал бол бидний хүн нэг бүрийн уриалга юм. Энэ бол бидний хийх ёстой хүн болох тухай юм. Энэ бол албан тушаалын талаар бага, зан чанарын тухай юм. Энэ бол давуу байдлын тухай биш, харин бидний давуу тал дахь үйлчилгээний тухай юм. Энэ нь зан төлөвийн багцаас хамаагүй бага бөгөөд амьдралыг үзэх өнцгөөс илүү их хамааралтай болно.

Бид үүнийг ингэж тодорхойлоход жигнэмэгийг доод тавиур дээр тавьдаг. Бидний хүн нэг бүр үүнийг хийж чадна. Бүгд л удирдагч.

Энэ сэдвээр таны бодлыг сонсох дуртай байна. Доорх сэтгэгдлийг үлдээнэ үү.

1. Та манлайллыг хэрхэн тодорхойлох вэ? Оюутан бүр хөшүүрэг авахад ямар нэгэн нөлөө үзүүлдэг гэдэгт та итгэдэг үү?
2. Оюутнуудыг удирдагч шиг сэтгэж, ажиллахыг дэмждэг орчныг хэрхэн бүрдүүлэх вэ?